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走规范化道路 扬合作社优势
供稿:本站|发布时间:2017/04/07
—— 六合区金牛山茶叶专业合作社情况调查 六合区金牛山茶叶专业合作社是集茶叶种植、加工、销售及农业休闲体验旅游为一体的综合性农民专业合作组织,成立于2010年1月,注册资金800万元,性质为股份合作制,现有社员(股东)210名,其中法人股社员2名,即南京市天上人间生态农业发展有限公司和六合区供销合作总社;自然人股社员208名。全社共经营土地2800亩,其中茶叶示范基地1000亩,茶园1000亩,林果400多亩,苗木300多亩,并有茶叶加工厂1个,年加工能力为5万公斤鲜叶,有“天上人间”和“石林驿站”生态农业休闲农庄2个。该社自成立以来,始终坚持在规范化、科学化、规模化、集约化的道路上探索前进,走出了一条合作共赢、致富农民的新路子,先后被评为:全省农民专业合作社示范社,全省农民专业合作社青年示范社、国家级农民专业合作社示范社,六合区农业产业化重点龙头企业,区十佳休闲农庄。 一、组织健全 金牛山茶叶专业合作社认真贯彻执行《合作社法》,按照民办民管民受益的原则,建立了职责分明的“三会”即社员代表会、理事会、监事会。合作社的重大决策和发展规划须经社员代表大会讨论通过,作出决定,由理事会执行。理事会由8名理事组成设理事长1名,负责执行社员代表大会的决策和规划,以及合作社日常管理、生产和经营;监事会由19人组成,设监事长1 名,负责检查督促理事执行决策和规划的情况及财务管理、收支和分配情况。理事会下设办公室、生产技术科、销售科、质检科、以及1 个加工厂、两个休闲农庄。健全的组织机构是合作社规范运转的关键保障。 二、运作规范 1、实行统分结合,强化服务功能。金牛山茶叶专业合作社在生产经营中,实行以统为主,有统有分、统分结合。茶叶示范基地、休闲农庄、林果、苗木等由合作社统一生产经营;有12户茶叶专业户分散管理。合作社对茶叶专业户实行四统一:统一提供优质无性栽培的茶苗,新品种发芽早、条形好、产量高、品质佳;统一技术培训和指导,在茶园管理,用肥施肥、修剪整枝等实行规范化生产,确保无公害有机茶叶的质量;统一加工,茶农采摘的鲜叶,合作社按高于市场价5%的价格收购到茶厂用机加工,以确保茶叶质量;统一品牌销售,合作社以注册商标“咏芽牌”统一组织销售,实行统分结合,充分发挥专业合作社的优势,确保生产销售的规范化、使整体经济效益得到提升。 2、建立质保体系,增强品牌意识。金牛山茶叶合作社经有关权威部门论证验收,建立了1000亩无公害生产基地,在鲜叶生产流程中,严格按照有机茶叶的标准要求进行茶园管理和生产,为了确保茶叶质量,合作社先后投资400多万元建设茶厂一座,新建800多平方米厂房和办公场所,购置制茶机械18台套,检测设备4台套。并培养了一支专业制茶队伍,现有制茶工人20名,制茶技师5名,检验员1名,高级品茶员1名。合作社成功地注册了“咏芽”牌商标,2012年和2013年,“咏芽”牌雨花茶连续两年在南京市雨花茶评比中获得金奖。合作社生产的“咏芽”牌茶叶,深受消费者喜爱,市场销售长盛不衰,完全归功于合作社规范生产经营的结果。 3、维护社员利益,坚持二次分配。金牛山茶叶合作社在运营过程中,千方百计维护社员利益。合作社租赁社员的承包地按每亩每年450斤稻谷计算租金,稻谷均按当年的市场价折价。茶农交售给合作社的鲜叶,均在市场价的基础上上浮5%收购,茶农不承担茶叶销售的市场风险,而完全由合作社承担。合作社所有用工,优先安排合作社的社员,不足部分对外招工。政府补助给合作社所形成的资产全额平均量到社员个人账户上,作为股份参与分红。每年年终决算时,合作社严格执行盈余分配机制,其利润总额按规定提留公积金、公益金、财产折旧等项资金外,大部用来按股份分红,一般确保盈余年分配额度占盈余总额60%以上。2013年,盈余分配总额达236.55万元,占盈余总额85%,社员股份分红率近30%。 三、成效显著 合作社自身效益显著。2013年合作社年销售收入1600多万元,利润300多万元,合作社自身有积累,社员有分配。社员农户除了承包土地出租租金的固定收入外,还有常年在合作社打工的收入,2013年全年在合作社打工的人数为314人,基本上都是一些留守的老人和妇女,合作社开出的工资总额为212.34万元,人均工资达6762元。合作社收购成员茶农户的鲜叶高于市场价的部分,平均每亩可增加收入1200元。在208户社员个体农户中,原有28户低收入农户,2014年已全部脱贫。目前,金牛山茶叶合作社还积极支持、引导周边地区农民,利用丘陵山地种植茶叶,进一步扩大社会效益。 四、迫切希望 由于茶叶生产成本在不断上涨,而茶叶的市场销售下滑,价格持续走低,经济效益受到影响,严重制约着合作社的生存和发展。根据市场的不断变化,合作社制定了一系列的应对措施,迫切希望政府相关部门给予大力扶持和帮助: 1、全面推进茶叶生产的机械化作业,由于茶叶采摘季节性强,时间要求高,人工成本大,加上季节招工难度越来越大,迫切需要采取机械采摘,以解决生产成本和季节矛盾问题。合作社计划按2000亩茶园配套购置茶叶采摘机,合作社因资金不足,难以实施,希望政府部门给予大力扶持。 2、随着茶叶生产规模的不断扩大,茶叶产量的日益提高,以及市场对茶叶质量的要求越来越高。目前的茶叶加工厂已不适应茶叶生产和市场的现状,急须进行机械设备的更新改造和扩大仓储和设施,资金的需求量较大,同样希望政府部门予以扶持。 3、为了充分利用合作社自身的资源优势,发展第三产业,增加经济收益,大力开发现有的“天上人间”和“石林驿站”两个休闲农庄。“天上人间”虽然获得区“十佳休闲农庄”称号,但由于宣传不够、交通不便,对外业务一直不景气,希望相关部门给予支持和帮助:一是希望把休闲农庄纳入市区旅游的宣传体系,强化对农业生态旅游的宣传力度;二是拓宽现有的乡村道路,便于各类车辆通行;三是在农村公交路线安排上尽量照顾到农业景点和休闲农庄相连接。 (六合区“两会”)
—— 六合区金牛山茶叶专业合作社情况调查
六合区金牛山茶叶专业合作社是集茶叶种植、加工、销售及农业休闲体验旅游为一体的综合性农民专业合作组织,成立于2010年1月,注册资金800万元,性质为股份合作制,现有社员(股东)210名,其中法人股社员2名,即南京市天上人间生态农业发展有限公司和六合区供销合作总社;自然人股社员208名。全社共经营土地2800亩,其中茶叶示范基地1000亩,茶园1000亩,林果400多亩,苗木300多亩,并有茶叶加工厂1个,年加工能力为5万公斤鲜叶,有“天上人间”和“石林驿站”生态农业休闲农庄2个。该社自成立以来,始终坚持在规范化、科学化、规模化、集约化的道路上探索前进,走出了一条合作共赢、致富农民的新路子,先后被评为:全省农民专业合作社示范社,全省农民专业合作社青年示范社、国家级农民专业合作社示范社,六合区农业产业化重点龙头企业,区十佳休闲农庄。 一、组织健全 金牛山茶叶专业合作社认真贯彻执行《合作社法》,按照民办民管民受益的原则,建立了职责分明的“三会”即社员代表会、理事会、监事会。合作社的重大决策和发展规划须经社员代表大会讨论通过,作出决定,由理事会执行。理事会由8名理事组成设理事长1名,负责执行社员代表大会的决策和规划,以及合作社日常管理、生产和经营;监事会由19人组成,设监事长1 名,负责检查督促理事执行决策和规划的情况及财务管理、收支和分配情况。理事会下设办公室、生产技术科、销售科、质检科、以及1 个加工厂、两个休闲农庄。健全的组织机构是合作社规范运转的关键保障。 二、运作规范 1、实行统分结合,强化服务功能。金牛山茶叶专业合作社在生产经营中,实行以统为主,有统有分、统分结合。茶叶示范基地、休闲农庄、林果、苗木等由合作社统一生产经营;有12户茶叶专业户分散管理。合作社对茶叶专业户实行四统一:统一提供优质无性栽培的茶苗,新品种发芽早、条形好、产量高、品质佳;统一技术培训和指导,在茶园管理,用肥施肥、修剪整枝等实行规范化生产,确保无公害有机茶叶的质量;统一加工,茶农采摘的鲜叶,合作社按高于市场价5%的价格收购到茶厂用机加工,以确保茶叶质量;统一品牌销售,合作社以注册商标“咏芽牌”统一组织销售,实行统分结合,充分发挥专业合作社的优势,确保生产销售的规范化、使整体经济效益得到提升。 2、建立质保体系,增强品牌意识。金牛山茶叶合作社经有关权威部门论证验收,建立了1000亩无公害生产基地,在鲜叶生产流程中,严格按照有机茶叶的标准要求进行茶园管理和生产,为了确保茶叶质量,合作社先后投资400多万元建设茶厂一座,新建800多平方米厂房和办公场所,购置制茶机械18台套,检测设备4台套。并培养了一支专业制茶队伍,现有制茶工人20名,制茶技师5名,检验员1名,高级品茶员1名。合作社成功地注册了“咏芽”牌商标,2012年和2013年,“咏芽”牌雨花茶连续两年在南京市雨花茶评比中获得金奖。合作社生产的“咏芽”牌茶叶,深受消费者喜爱,市场销售长盛不衰,完全归功于合作社规范生产经营的结果。 3、维护社员利益,坚持二次分配。金牛山茶叶合作社在运营过程中,千方百计维护社员利益。合作社租赁社员的承包地按每亩每年450斤稻谷计算租金,稻谷均按当年的市场价折价。茶农交售给合作社的鲜叶,均在市场价的基础上上浮5%收购,茶农不承担茶叶销售的市场风险,而完全由合作社承担。合作社所有用工,优先安排合作社的社员,不足部分对外招工。政府补助给合作社所形成的资产全额平均量到社员个人账户上,作为股份参与分红。每年年终决算时,合作社严格执行盈余分配机制,其利润总额按规定提留公积金、公益金、财产折旧等项资金外,大部用来按股份分红,一般确保盈余年分配额度占盈余总额60%以上。2013年,盈余分配总额达236.55万元,占盈余总额85%,社员股份分红率近30%。 三、成效显著 合作社自身效益显著。2013年合作社年销售收入1600多万元,利润300多万元,合作社自身有积累,社员有分配。社员农户除了承包土地出租租金的固定收入外,还有常年在合作社打工的收入,2013年全年在合作社打工的人数为314人,基本上都是一些留守的老人和妇女,合作社开出的工资总额为212.34万元,人均工资达6762元。合作社收购成员茶农户的鲜叶高于市场价的部分,平均每亩可增加收入1200元。在208户社员个体农户中,原有28户低收入农户,2014年已全部脱贫。目前,金牛山茶叶合作社还积极支持、引导周边地区农民,利用丘陵山地种植茶叶,进一步扩大社会效益。 四、迫切希望 由于茶叶生产成本在不断上涨,而茶叶的市场销售下滑,价格持续走低,经济效益受到影响,严重制约着合作社的生存和发展。根据市场的不断变化,合作社制定了一系列的应对措施,迫切希望政府相关部门给予大力扶持和帮助: 1、全面推进茶叶生产的机械化作业,由于茶叶采摘季节性强,时间要求高,人工成本大,加上季节招工难度越来越大,迫切需要采取机械采摘,以解决生产成本和季节矛盾问题。合作社计划按2000亩茶园配套购置茶叶采摘机,合作社因资金不足,难以实施,希望政府部门给予大力扶持。 2、随着茶叶生产规模的不断扩大,茶叶产量的日益提高,以及市场对茶叶质量的要求越来越高。目前的茶叶加工厂已不适应茶叶生产和市场的现状,急须进行机械设备的更新改造和扩大仓储和设施,资金的需求量较大,同样希望政府部门予以扶持。 3、为了充分利用合作社自身的资源优势,发展第三产业,增加经济收益,大力开发现有的“天上人间”和“石林驿站”两个休闲农庄。“天上人间”虽然获得区“十佳休闲农庄”称号,但由于宣传不够、交通不便,对外业务一直不景气,希望相关部门给予支持和帮助:一是希望把休闲农庄纳入市区旅游的宣传体系,强化对农业生态旅游的宣传力度;二是拓宽现有的乡村道路,便于各类车辆通行;三是在农村公交路线安排上尽量照顾到农业景点和休闲农庄相连接。
(六合区“两会”)
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