关于做好秘书长工作的体会－－江宁区“两会”副会长、秘书长吴玉忠    

供稿：本站|发布时间：2017/04/07    

　　一、学习喜鹊筑巢的精神
　　喜鹊是筑巢大王。百鸟大会上介绍了它筑巢的经验。喜鹊筑巢有严谨的程序：选址，先找大树的枝杈部；固定，衔来较粗的树枝连接树杈，稳定鹊巢，用唾液拌和泥巴粘住树枝树杈，使之粘成一体；框架，树枝树皮交错排列，以防风雨袭击，巢门旁用带刺的树枝作防卫；装饰，用绒草和羽毛摊成松软的窝。这样的鸟巢居高临下，通风透气、防风避雨、安全舒适。
　　习总书记在抗日战争胜利暨世界反法西斯胜利七十周年应用“靡不有初，鲜克有终”的典故，教导人们做事要有头有尾，善始善终。
　　我们建立扶贫资金，就是有了自己资金扶持的主动权，好像在“筑巢”。汤山分会建立扶贫资金，政府主导，首先注入；部门赞助中，有人牵头，相互促进；民企捐赠中，一人带头，竞相资助。东山分会建立社区扶贫资金，党委重视，下发文件，下达指标，分会同志跟踪督促，检查落实。泥塘社区书记住院，他们追到医院，天云社区民营企业少，他们组织社区干部捐资。这些经验都总结推广过。大多数同志都想开个头，但有的只学了其中一点，不及其余。分会筹集扶贫资金只追求政府拨款，没有下文了，社区扶贫资金只求党委发文，不查是否到位了。这需要我们牢记习总书记“靡不有初，鲜克有终”的教导，学习喜鹊筑巢的精神。
　　二、学习导演运筹的技巧
　　看电影、电视，常为导演技巧所折服。比如演员一个旱地拔葱，就跃上屋顶，一个胖子，顿时就瘦骨嶙峋，一个瘦子，眨眼成了肚大腰圆的胖子。其实稍有物理知识的人都知道，“旱地拔葱”是从上向下跳，胶片倒放一下，就活龙活现展示了演员的功夫。胖子，在特定的哈哈镜里成瘦子，瘦子同样成胖子。所以“忽悠”、“做假”的技巧用的得当，就是艺术运筹的可贵之处。
　　扶持贫困户创业，是需要动脑筋、花气力、鼓实劲、动真格的，不是看演技、变戏法的。精准识别，才能精准扶贫。怎样划分江宁、各街道贫困的标准呢?如去年江宁区农民人均纯收入18108元，我们可划一条数轴，标上6500元，9054元，18108元，年收入6500元以下政府托底，6500元—9054元是贫困户，9054元—10180元是相对贫困户，我们扶持的对象是收入在6500—10180元之间的贫困户、相对贫困户。我近期看了今年报上来的扶持低收入户创业统计表，个别对贫投入几十万元，搞一个产业，当年可能是没有产出，人均纯收入是不会高，“胖子”成了“瘦子”，从“屋顶”跳到“地面”。明年有了产出、有了收入，“瘦子”一下就能变成了“胖子”，从“地面”“旱地拔葱”到了“屋顶”。在上报扶贫对象时，有的把去年收入人为的少报一些，从高处向下跳，胖子变瘦子，计算今年的收入时，如实上报，瘦子恢复胖子的原形，又站上新的高度。我们要精准识别、精准扶贫，要实事求是反映扶持对象的原状、现状。扶持做不到，少得分，有什么呢，以后努力就是了，这一点不能学导演技巧。我们都到这种年龄了，到这个社团组织了，不该说这是认识问题、态度问题，友情提醒一下，说是分析水平、填报技巧问题总可以吧。个别问题对考核是否有影响呢?做了工作，总有记录，总有记分，比如扶持对象时间上的延续，或其他解决方法。
　　三、适应身份转换的情势
　　我们是铁打的队伍流水的兵，而队伍组成，是经过领导安排，经过选举，自我奉献，走到一起来的。新老交替是自然规律、组织原则。老同志干老工作，应该有所创新，有所前进。老同志干新工作，属于老将新兵，要尽快进入角色，有所作为，老兵新传，力争赢得社会认可。我是“两会”老人了，当过新兵，有亲身体验。我们始终要解决三个认识问题。
　　1、我是什么人?要找准位置。我是一个兵来自老百姓，要忘掉过去，好汉不提当年勇，要面对现实：位置变了，从一线到二线，甚至彻底退到“无线”；从台上到台下，从决策到献策；头衔变了，身份变了，从领导到群众，从领导到被领导，从批示到请示，由给人办事到求人办事；提法变了，领导“核心”到围绕中心，从全面推进到协调促进；做法变了，由指挥人做，到自己去做。不论原来职位高低，到了“两会”都是办事员。
　　2、该做什么事?要坚持政府领导，社会参与的原则。做事，要找准切入点。拾遗补缺，参谋助手，参与配合，敲好边鼓。做到帮忙不添乱，争先不越位。做力所能及的事，量力而行，尽力而为。头冷心热，实事求是想问题，满怀激情办实事。既不“事不关己，高高挂起”，也不“与己无关，相互推诿”。同时讲话留有余地，不说过头话。不提过分要求，让人可以操作。
　　3、做的怎么样?要讲究工作效果。事不在大，在于实，事不在多，在于成。不能嘴功硬，手功软，想的多，办的少，讲的多，做的少，承诺多，兑现少。要小事办好，好事办成。做成了，想想是怎样做成的，这样就会不抢前头，不抢彩头，不出风头。
希望创造团结活泼，心情开朗，有益社会，有益自身的环境，在有生之年留下美好的回忆。
　　四、难当的秘书长
　　我前后干了20多年秘书和秘书长，这一岗位是领导的参谋助手，是了解全局、掌握机密最多的人，是“里里外外一把手”；是事务缠身、矛盾交点最多的人，属“老鼠钻到风箱，两头不讨好”；是接近领导最多，领导最信任的人，属“近水楼台先得月”，是锻炼机会最多、全面成长最快的人，属“坐着火箭的人群”。到了“两会”当秘书长，只有为难的一面，没有优先的一面。
　　老领导张震讲过，参谋长一要胆大包天，二要心细如发，三要守口如瓶。现在的秘书长不再是接电话，记本子，打开水，洗杯子，扫院子，抹桌子，写稿子，爬格子的事务。要担当起指挥员，战斗员的双重角色。做参谋工作，体现领导的助手作用，要做好协调工作，在同级部门左右之间体现粘合作用，做好联络工作，在系统上下之间体现凝聚作用，做好安排工作，在单位内部体现统筹作用。到“两会”当副会长兼秘书长，不是在那里当一把手，时有“当家不做主，讲话不算数”的情况，但当好一个副手和秘书长要做到一是吃透上级精神，摸准基层情况，综合理事意见，提出目标责任的建议，做好目标任务的分解和安排。二是围绕全区大局，选准促进着力点，服务基层群众，为大家工作学习，提供便利和服务。三是加强上下联系，互通工作信息，相互学习促进，提高整体工作水平，促进扶贫开发、老区建设。
　　我的体会是：
　　1、讨论发言，先讲，不后讲。讲对了，一把手会参考，讲错了，领导好纠正。一把手讲过了，你后讲，不仅关系颠倒了，决策程序也就乱了。
　　2、分工办事，多做，不少做。“长”，是领导的范畴，办事就是要做出样子；“长”代表组织办事，出头露面在情理之中；“长”了解多，公布的文字数字偏差少。
　　3、对外承诺，要少，不要多。讲诚信，承诺就要兑现。秘书长内部不是决策者，外部不是当事者，一定要坚守不乱讲、瞎承诺。我最怕人讲“随淌嘴”，为基层办事总要讲清，办成了，不感谢，办不成，不怨报。
　　4、对待荣誉，集体要争，个人不要。集体荣誉代表的是一个地区、一个组织的工作业绩，不能谦虚、不要推让、不能不争。个人总是融入整体的，工作总是相互帮衬的，业绩总是集体努力的，尤其是在我当一把手的期间，更加不争个人荣誉，而让给年轻有为的同志，让他们有一个重用提拔的机会。